2018年第36期《中国经济周刊》封面
《中国经济周刊》 记者 曹煦 张燕 侯隽 银昕 | 中非合作论坛北京峰会现场报道
责编：陈惟杉
（本文刊发于《中国经济周刊》2018年第36期）
9月3日，习近平主席出席中非领导人与工商界代表高层对话会暨第六届中非企业家大会开幕式并发表主旨演讲。他指出，中国欢迎包括非洲企业家在内的世界各国企业家到中国投资兴业，也积极鼓励中国企业家到非洲开拓发展，携手共建“一带一路”。
在全球经济版图中，非洲是一片日渐升温的热土。过去10年，其正成为中国和东南亚之外，经济增长最迅速的地方，大多数年份增长率保持在4%~6%。
拉动非洲经济的引擎中，来自中国的力量不容小觑。商务部数据显示，2009年以来，中国已连续9年成为非洲第一大贸易伙伴国。2000年中非贸易额仅为100亿美元，2017年时达到1700亿美元。今年上半年，中非贸易额已达988亿美元，同比增长16%；2017年中国对非直接投资31亿美元，是2003年的近40倍。
截至2017年年底，中国对非各类投资存量超过1000亿美元，几乎遍布非洲每一个国家，涵盖科技、地质勘查、房地产、金融、批发零售和农业等领域。
在中非经贸关系日益紧密的背后，企业无疑是重要的推动力。
中国企业正在“走进非洲”，其既为自身发展拓展了新的空间，也带动了中国企业、中国产品、中国标准“走出去”，同时帮助非洲改善了基础设施，创造就业，助力当地经济发展。
在此次中非合作论坛北京峰会期间，《中国经济周刊》记者与众多中国企业家面对面，倾听他们“走进非洲”的投资故事，透视其中宝贵的经验与面临的挑战。
中国为非洲工业化带来窗口机遇期
中非合作，源自互补。
在北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫看来，随着中国的工资水平上升，中国的产业升级将带动新一轮劳动密集型产业在国际转移，这是史上最大的窗口机遇期。“中国制造业从业人数为1.24亿人，劳动密集型加工业从业人数达8500万人，而整个非洲制造业的从业人数不超过1000万人，8500万劳动人口的窗口机遇期足以让非洲国家同时实现工业化。”
他认为，目前非洲国家基础设施普遍较差，这已成为经济发展的瓶颈。“一带一路”倡议和中非“十大合作计划”可以帮助非洲国家解决基础设施方面的瓶颈，为非洲抓住工业化机遇创造条件。
国家电网有限公司董事长舒印彪也提出，非洲能源基础设施确实需要加快发展。他表示，电力是国民经济的先行官，现在非洲的人均用电量是世界人均用电量的五分之一，没有充足的能源保障，工业发展、人民生活水平的提高几乎是不可能的，要加快电网基础设施建设，实现互联互通。
在中国政府非洲事务特别代表许镜湖看来，目前非洲在资金、人才、基础设施上的三大瓶颈制约了非洲的发展。
许镜湖认为，中国拥有人才、资金、设备装备等方面的优势，可以补充非洲的短板，而且中方在与非方合作时会充分做好可行性研究、论证，选择的合作项目也会考虑建成后的自主和可持续发展。
摩洛哥企业家联合会主席梅祖尔对《中国经济周刊》记者表示，中国与非洲的合作伙伴关系是一种循序渐进式的合作关系，第一阶段针对基础设施建设方面；而在现阶段，非洲的工业化转型为中国企业带来了发展机遇，中国企业可以借助非洲的资源优势，打造新型的合作伙伴关系。
如果说中国在能源、交通等建设方面对非洲的帮助都属有形资产，那么经验、模式等“授人以渔”的无形资产显然更受非洲青睐。
佛得角普尔曼投资公司CEO安德瑞对《中国经济周刊》记者表示，“中国有一句古话，授人以鱼不如授人以渔，我认为这正是对目前中非合作最准确的描述。”
莫桑比克索尼帕有限公司董事长拉提尔在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，与其他西方国家对非援助不同的是，中国提供的援助和投资都是从非洲本身的发展需求出发，而不仅仅是根据他们认为需要提供的帮助。
“非洲需要的不仅仅是资金，而是如何帮助非洲实现自我发展，通过自己经济体系的建立和完善从根本上解决非洲发展的问题。过去一些国家给予的援助主要集中在基础建设、教育医疗和粮食供给上，这些虽然能解决非洲一时的问题，但没有办法从根本上解决问题。”拉提尔说。
非洲开发银行行长阿德希纳说，“非洲现在出口的产品中70%都是原材料，就像中国在1979年时的情况。因此，我们需要好的供应链，生产出一些有附加值的产品，不仅仅是油气或者农产品，我们需要更多高附加值的产品。”
在中非合作不断深化紧密的背景下，可以预见，全球会看到更多的“非洲制造”。南非黑人工商理事会主席桑迪莱·尊古表示，南非是非洲工业化程度最高的国家，但还需要进入价值链的上游，要有高价值的生产制造业。目前，非洲的出口还是以基础产品和原材料为主。南非非常注重建立产业基础，在制造业领域的经验和积累越来越丰富。未来，南非将进一步增加高价值包装器材等高附加值产品的出口。希望中南两国在农业加工、矿物选矿和先进制造等领域深化合作。（本文刊发于《中国经济周刊》2018年第36期）
加强属地化管理，中国企业实现“授人以渔”
值得一提的是，在“授人以渔”的过程中，不少中国企业作为“过来人”，都有不少经验。
属地化管理是在非洲的中资企业普遍谈到的关键词。《中国经济周刊》记者在采访中了解到，目前大部分中资企业在非建设项目，多重视本地员工的雇佣和培养，特别是劳动技能和管理能力的培养。属地化管理的意义在于，一旦中资机构撤离该项目，其自身依旧有造血能力，可以继续良好地运行下去。
中国机械工业集团有限公司（下称“国机集团”）董事长任洪斌介绍，“我们非常重视属地化管理，特别重视非洲项目当地员工的发展，践行能力建设的行动，除了雇佣非洲当地的劳务人员，创造大量就业以外，更重视当地员工的培训，培养当地自行发展的能力。”
任洪斌举例说，国机集团在赤道几内亚建设水电站输变电项目过程中以及建成后，为该国培训了248名国家电力系统管理和技术骨干人员。“我们培训的人员现在已经在赤道几内亚电力公司以及赤道几内亚国家级项目当中担任重要岗位。”
(责任编辑：威展小王)
