编者按：
2001年，“走出去”上升为国家战略后，中国企业的国际化快马加鞭。2012年初，中国企业境外投资再掀高潮，先后发生柳工收购波兰HSW、三一重工收购德国普茨迈斯特等多起海外并购。3月5日，温家宝总理在政府工作报告中再次强调，我国正处于对外投资加快发展的重要阶段，要实施“走出去”战略。
然而，伴随中国企业“走出去”的热潮，海外投资面临的风险也在累积。新近发布的《2011最具全球竞争力中国公司调研报告》指出，中国企业的国际化程度仍然较低，国际业务收入占比在过去三年不升反降，国际化仍处于初级阶段。人才缺乏和对竞争及政策法规等环境因素理解不充分被普遍认为是中国企业国际化的最主要瓶颈因素。
据《中国经济周刊》报道，大多数海外拓荒的中国企业，知道却不在乎自己所面对的风险。能不能准确评估并应对风险，是企业不能逃避的重要责任，在根本上考验着中国经济的核心竞争力。
中国企业海外频频遇险
2月21日，独立不久的南苏丹宣布，驱逐中马合资企业“佩特拉达集团”总裁刘英才；再加上1月29日中国水电工人在苏丹被反政府武装绑架事件，1月31日中国工人在埃及被扣留事件，以及中国在利比亚总价值400多亿美元工程搁浅事件，仅北非一地，中国海外投资遇险之密集已经令人震惊。
当然，中国海外资产的大部分危机都在政府协调下得到了妥善的解决，但问题在于，想在全球“抄底”的中国企业们，对自己在陌生的海外市场会遇到什么样的风险、拥有多大程度的风险管控能力，有没有一个清晰的评估？
按照市场经济的一般逻辑，资本对市场的敏感超过任何其他因素，会对自身的安全负最大责任。质疑大举进军海外的中国企业，似乎有低估其经济理性的嫌疑。
但是，许多中国企业，尤其是建筑、能源等劳动密集型企业所偏好的投资目的国，并非市场规律起作用的国家；中国企业海外并购、投资与服务的战略取向，也不是利用成熟市场而是更倾向于开创一个市场。
大多数海外拓荒的中国企业，知道却不在乎自己所面对的风险。其中的原因，首先是，在不充分竞争和过度行政干预下成长起来的中国企业，对自己在发达市场中的运营能力普遍缺乏自信，却对如何在不完善市场下的生存颇为熟悉。其次，中国市场化进程历时不长，中国企业文化的建构还处于朝气蓬勃的阶段。白手起家的企业精英们，对市场风险有一种百年老店不具备的轻视；同时，中国的企业治理结构也不足以对企业投资风险提供足够的制衡。鼓励冒险家是新兴市场共有的特征，中国则是典型中的典型。
在这样的市场氛围中，中国企业走出去的规模前所未有之宏大，从另一个侧面看，也前所未有之草率。截至2011年底，中国境外企业已超过1.8万家，员工数超过120万人，资产总量超过1.5万亿美元。2011年中国并购活动相比2010年增长5%；海外收购规模约为429亿美元，收购宗数与并购规模都达到历史新高。即便是“阿拉伯之春”横扫整个西亚、北非，都没有挡住中国企业一头扎进乱成一团麻的危机地区的热情。
我们无法用对与不对简单地评价中国企业的海外战略。但是，能不能准确评估并应对这种风险，则是企业不能逃避的重要责任，在根本上考验着中国经济的核心竞争力问题。
如何成为受当地欢迎的企业
从2010年开始，中建阿尔及利亚分公司更加有意识地推进属地化进程。这其中包括较大规模的雇佣当地工人、融入当地社区和文化、积极履行社会责任等。有员工还开玩笑说，大家把能不能吃惯橄榄当作是否能与当地社会融合的标志。
截至2010年年底，该公司雇佣的阿工首次超过4500人，雇用当地分包队伍260多支，与2009年相比翻了一番。此举受到当地政府和民众的热烈欢迎。阿尔及利亚的失业问题一直是老大难，任何有助于缓解失业的举动都被视为是友好的。
除此之外，中建阿尔及利亚分公司还为当地学校捐赠图书及教具，义务为当地修建清真寺，积极参与民生项目建设等。
像中建一样，尽管中国企业越来越重视和当地老百姓分享利益，但是似乎仍远远不够。我们的企业需要回答两个问题：
一、中国企业的海外资本运作能否正确区分政治与企业本分之间的界限？一切不发达市场都是政治主导下的有限开放市场。走进这些市场就摆脱不了和所在国政治圈的觥筹交错。但是，政治是一个不确定的游戏，阿拉伯世界政权的迅速更迭已经警示了中国企业，不是越密切的政治关联就会带来越高的资本安全。跨国企业被打上政治符号能带来正常资本运作带不来的收益，也能带来正常企业遇不到的麻烦。
二、中国企业能否在盈利和员工安全间找到适当的平衡？从巴基斯坦到苏丹，从利比亚到叙利亚，中国的驻外员工们时常工作于战火纷飞之中。海外员工反复遇险说明了一个很简单的事实，中国员工经常工作于其他国家企业根本不会涉足的工作环境中。低廉的劳工成本和低廉的生命补偿标准，是中国企业如此不谨慎的根本原因。企业冒险家们必须意识到，这些问题不能永远推给国家去处理，海外员工的生命成本也不可能永远如此低廉。当120万海外员工普遍拒绝在类似的环境下工作时，现行的拓荒模式该如何延续？
《2011最具全球竞争力中国公司调研报告》调查显示，社会责任建设被普遍认为是中国企业的短板，目前表现较差，需要积极管理并改善。报告发布者罗兰贝格之前的项目经验也表明，社会责任形象的塑造不仅仅是表面文章，对于中国企业在海外市场生根发芽和未来发展具有重要意义。
目前，在非洲已经出现了很多质疑中国企业的声音，认为中国企业在当地的业务开展是对非洲资源的某种掠夺，并带来了新的不安定因素，这一态度开始影响到中国在当地与其他国家(如印度等)进行项目开发的竞争。在发达市场国家，中国企业的社会形象和责任意识更是处于初建阶段，尚未被接受作为社会企业公民的一员而融入当地社会。
中建股份副总裁陈国才也表示，中国企业需要积极管理企业的公民责任形象，努力融入当地社会并成为被接纳的一员，消除可能的负面影响，为未来的经营和投资营造和谐的社会环境。
(责任编辑：威展小王)
