一直以来，严选把焦点始终放在产品品质上面，很少提及库存周转、销售转化、复购等运营效率相关，电商越往深入去做，这些指标都需要经过调试。效率提高-库存周转加快-更大规模采购，这样整个价值链条才会成型，掌握最核心的竞争力。
在内部，网易电商需要一台效率的“发动机”，足以带动它真正起航。
大环境变了
丁磊显然低估了对手们的实力。
网易严选被市场验证成功后，迅速被其他商家复制，“米家有品”、“淘宝心选”、“兔头妈妈甄选”、“京东京造”等层出不穷，大家做着类似的东西，打着同样的口号，争抢的也差不多是同一部分消费者。除此之外，还有MUJI、名创优品等传统零售商，对严选形成挤压。
图：电子商务研究中心，统计时间截至2018年11月
最显著的区别依然是模式不同。
有供应商告诉周刊君，在多方接触下来后，小米有品对品牌商的销售额扣点仅有10%，吸引了一大批创新品牌。小米之家零售店也对外放开加盟，做得非常灵活。
另一家名创优品也以加盟为主的方式，分散自身风险，迅速扩张门店，在短时间内占领市场份额。最新的数字显示，2018年名创优品在79个国家和地区开设了3500多家门店，总营收将近170亿。
《2018年度中国品质电商市场发展报告》中统计，严选这类靠主打品质的电商清晰地对准了 20-35 岁的城市男女们，包括了年轻、图新鲜的学生群体和白领。在消费升级的热潮中，他们看到了理想的生活方式，懂得追求更高的生活品质，降低时间沉没成本，不愿花很多时间去搜罗一件在淘宝上可能更便宜的日用品。
更显著的特点是，他们经济实力有限，依然对价格敏感，推崇性价比，因此对品牌的忠诚度并不牢靠。所以品质电商们既要保持品质和逼格，来吸引这部分中间顾客的注意力，又要在这个门槛不高的窄众市场上竞争，击落友商。
“以前老喊着买买买，后来崇尚断舍离，现在不敢买也不敢扔了，凑合着穿一穿，用一用吧。”白领范范说，当下自己比从前更加保守和实际，消费习惯也发生了转变。
步入今年，包含严选在内的所有电商面临着一个不可抗力：经济下行的大环境里，阿里京东的增速也在下降，顾客们都在消费降级，网易偏偏走的是消费升级路线，跟大趋势相悖，因此不可避免地受到影响。
网易电商趟路难，从实力到
口碑的弱势让严选陷入尴尬，被裁员优化。“不赚钱，用户量也不大，集团怎么可能还投入大量资源扶持？”一位不愿具名的网易前员工表示。
“花三到五年时间用电商再造一个网易”的雄心未筹，时间已经过半，面对从内而外的复杂局面，丁磊要下更大的决心，裁员也许只是一个开始。
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